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ACT Agile Glossary/ 中英對照表

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Adaptive 適應性
Adaptive Action (What? So What? Now What?) 適應行動(有些什麼?有什麼意義?要做些什麼?)
Agile 敏捷方法,或敏捷
Agile at Scale 大規模敏捷
Agile Fluency 敏捷熟練度模型,或敏捷熟練度
Aim 全員參與制中的目標
Alignment 校準
Andon 安燈,豐田生產模式中的一種品質管理方法
Beta Codex β法典,一種由超越預算延伸的模式
Beyond Budgeting 超越預算模型(超越預算)
Circle Forward 向前圈,一種由全員參與制延伸的模式
Collective Ownership 共同擁有權
Company Wide Agility 企業敏捷化
Constant Customer Focus 顧客導向
Continuous Learning 持續學習
Cross-Functinal Teams 跨功能團隊
Deep Democracy 深度民主,一種經由大規模對話的引導方法
Deming-cycle (Plan, Do, Check, Act) 戴明管理循環(規劃、執行、檢查、行動)
Double-Linking 雙連結,全員參與制中的一個機制
Equivalence 對等
Experimentation 實驗
Facilitation 引導,一個協助群體更有效的產生知識的領域
Facilitator 引導師,進行引導工作的角色
Feedback 反饋
Holacracy 合弄制,無主管公司一書所描述的架構
Human Systems Dynamics 人類系統動力學,研究人類社交互動的學問
Kanban 看板,一種敏捷開發的方式
Lead Startup 精實創業,說明如何用小規模實驗的方法創業的書籍
Lean Manufacturing 精實開發,著重與減少浪費的管理方法
Minimum Viable Product (MVP) 最小可行性產品,精實創業中的一種方法
Open Space 開放空間技術(開放空間)
Personas  人物誌,用來代表特定使用者的擬人角色 人物角色
Picture Forming 圖像組成,全員參與制中幫助了解問題現狀的工具
Probe 探索
Process 流程
Reflection 反思
Retrospective 自省會議,Scrum 中用來團隊反思的會議
Scrum Scrum 一種軟體開發方式,無中文翻譯
Self-Organizatinon 自組織
Sociocracy 全員參與制(全參制)
Sprint 短衝,Scrum 中的一個開發週期,通常是兩個禮拜
Strategy 策略
Structure 架構
Theory U U型理論,一種變革管理理論
Three Pillars of Scrum (Transparency, Inspection, Adaptation) Scrum 的三大支柱(透明化、檢視、適應)
Transformation 轉型
Transparency 透明化
Trust 信任
User Stories 使用者故事,在敏捷開發中管理需求的方法
Value Stream Analysis 價值流分析,精實生產中的工具
World Blu 世界藍光,一種針對企業轉型的模型

#台灣敏捷協會 #中英對照表

Global Scrum Gathering℠ London by Scrum Alliance 2018/10/8 – 10/10

2018-07-05

活動官網: Learn more and register

#台灣敏捷協會 #敏捷新知

GET TO KNOW THE #SGLON18 THEMES

Creating Better Leaders

Gain knowledge and support in transforming an organisation’s culture to one of autonomy, self-organisation, and continuous improvement. The goal is to continually rise above the competition while attracting and retaining top talent.

Creating Better Product Owners

Become a “product leader” in your business, through learning tools such as product strategy and road-mapping, while using Scrum to maximise your team’s potential to create iterative, incremental, and innovative products.

Creating Better ScrumMasters

Learn new skills and techniques that help you become more effective change agent, and validate your role of ScrumMaster® in your world of work.

Creating Better Teams

Develop skills so each of your team members is able to take ownership of the opportunity to self-organise, as the Scrum framework suggests. Learn how to manage and get the most out of yourself, your Product Owner, and ScrumMaster®.

敏捷軟體開發宣言

螢幕快照 2013-02-07 上午4.18.02

Agile Manifesto: http://agilemanifesto.org/iso/en/

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敏捷軟體開發有好幾個派別,好比中原武林有少林、武當、華山、峨嵋。這些所謂的「名門正派」,武功招式雖然不同,但是總有一些共同的價值觀,例如:

  • 行俠仗義
  • 除暴安良
  • 扶貧濟弱
  • 愛好和平

敏捷軟體開發的不同派別對於如何實踐敏捷開發的招式雖然不盡相同,但也有一些共同的看法,因此訂出了四條敏捷軟體開發宣言

  • 個人與互動重於流程與工具 (Individuals and interactions over processes and tools)
  • 可用的軟體重於詳盡的文件(Working software over comprehensive documentation)
  • 與客戶合作重於合約協商(Customer collaboration over contract negotiation)
  • 回應變化重於遵循計劃(Responding to change over following a plan)

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把高層變敏捷的三大做法/ How to Make Agile Work for the C-Suite

從傳統組織變為敏捷組織的第一步,就是高層團隊先轉型為敏捷團隊。因為以敏捷法領導的高階領導團隊,很快就會看到組織裡較低層級開始仿效這些做法。本文告訴你,實施敏捷法的高階領導團隊,行事上有什麼不同。

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你不可不知的敏捷管理/ A Quick Introduction to Agile Management

執行篇》打造跨領域創新團隊。敏捷法是一個結構流程,運用自主管理的團隊,來加速打造新產品和流程。如果想要成為敏捷企業,執行長必須成立敏捷領導團隊,以設定優先要務、建立創新團隊、指派計畫負責人來領導每一個團隊,並排除團隊遇到的阻礙。

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從敏捷小隊到創新企業/ Agile at Scale

HAPPY

#推薦書籍

Harward Business Review: 從敏捷小隊到創新企業/ Agile at Scale

Authors: 戴瑞.里格比 Darrell K. Rigby , 傑夫.薩瑟蘭 Jeff Sutherland , 安迪.諾伯 Andy Noble

如何讓公司裡的敏捷團隊,從少數幾個,增加到上百個?本文提出幾個建議:領導人自己應率先採用敏捷法,並把所有機會分類,以設定優先順序。工作流應模組化,再無縫整合。年度預算流程應添加類似創投的資金提撥方式。

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