敏捷組織的行動原則 | 2025 台灣敏捷行動綱領

敏捷組織的行動原則

我們相信為了面對未來 3-5 年世界的挑戰，組織需要更加落實敏捷，凡實踐以下七項行動原則的組織，我們稱之為「敏捷組織」

1. 求新、求變、求進步
2. 每個人都是獨特的宇宙，互相交流將帶來無限可能
3. 促進組織共榮、共好系統思考之全局觀
4. 透明溝通，校準初衷與願景
5. 行動力就是 Agile 的 DNA
6. 鼓勵當責，並持續改善
7. 發展多元化人力資本觀

敏捷組織行動原則下的行為準則

行動原則	行為準則
求新、求變、求進步	定期慶祝指標的改善保持前瞻性與挑戰現狀鼓勵快速失敗，求取經驗建立創新持續改善的文化每週我們一起做一件沒做過的事在可控範圍內，接受嘗試與失敗
每個人都是獨特的宇宙，互相交流將帶來無限可能	團隊間成員間每月都有一對一每個領導者都需善用引導技術為自己的行為負責允許對方表達想法傾聽再複述對方所表達的
促進組織共榮、共好系統思考之全局觀	鼓勵跨部門合作，促進網狀溝通鼓勵利己、利他、共好、共創之組織精神促進訊息透明化的資訊發佈機制
透明溝通，校準初衷與願景	領導者清楚說明初衷與願景執行者對初衷保持好奇，並與領導者共同對願景產出結果工作資訊持續保持透明和同步要定期進行自省會議
行動力就是 Agile 的 DNA	大目標切成一個週期可完成的小目標按照優先順序立即執行定期回顧、檢視、調整、改善
鼓勵當責，並持續改善	當組織有需要時，組織給予自主權與支持，成員主動承擔並持續改善鼓勵打破穀倉效益，並促進溝通鼓勵提出任何方案
發展多元化人力資本觀	高層積極倡導多元理念，以行動支持建立多元職技能的評量指標制定公平晉升薪酬政策，確保公平機會

招集人

張昀煒

共同倡議人

張昀煒	莊文圳	黃世銘	陳致瑋
俞冠鳳	林裕丞	張瑜瑋	葛仲安
范育銘	王璽臻	章禮慶	吳柏漢
伍智楠	江家儀