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Jennifer
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金融業敏捷最佳實踐 | 2025 台灣敏捷行動綱領
敏捷專案主導人需要根據不同層級主管的關注點進行差異化溝通，確保專案共識建立、進度掌控和風險管理。
作者：Jennifer
日期：September 10, 2025
資料團隊敏捷宣言、原則與指引 | 2025 台灣敏捷行動綱領
有別於資訊科技團隊 (IT Team)以「資訊系統」與「程式碼」為主要交付物型態，資料團隊
作者：Jennifer
日期：September 10, 2025
成功產品與高效能敏捷團隊的科學化改善原則 | 2025 台灣敏捷行動綱領
隨著運動科學近年來對傳統運動領域產生了深遠影響，球隊和運動員透過科學化的訓練和管理，得以更高效地達成競技目標。我們從這些成功模式中汲取靈感，將這些科學化思維應用於敏捷開發和團隊運作之中。
作者：Jennifer
日期：September 10, 2025
心理安全職場環境的原則 | 2025 台灣敏捷行動綱領
心理安全感是組織與團隊成功的關鍵要素。它代表著一種讓每位成員都感到被尊重、被聆聽，並能自由表達真實想法的環境。這不僅是一種個人的「感受」，更是一種需要整個企業共同實踐的「文化與原則」。
作者：Jennifer
日期：September 10, 2025
製造業 IT 轉型場域高績效組織文化應有的價值觀 | 2025 台灣敏捷行動綱領
對任何人不預設立場的積極傾聽其想法與回饋，並展現正向的回應
作者：Jennifer
日期：September 10, 2025
敏捷適合的時機
http://www.agile-minds.com/when-to-use-waterfall-when-agile/ 敏捷採用的時機 在聊聊什麼是敏捷前，我想先談談一個知名的『Stacey
作者：Jennifer
日期：September 10, 2025
有了敏捷就不需要主管了嗎？
這個問題常常有人提起，我們可以來探討一下。 在過去很長時間，世界普遍存在很清晰的上下階層觀念，由領導帶領一群人完成一些事情或是任務。最普遍的就是軍隊裡，將領帶領士兵在戰場上攻克堡壘或領地。過去的時代，將領帶領著身先士卒，戰場上殺敵，戰勝的將領被視為英雄般對待。 不過，時代變遷，傳統的世界已經過去，世界跟以往依然不同，VUCA
作者：Jennifer
日期：September 10, 2025
對於不斷改變的需求敏捷可以幫上什麼？
需求會一直改變，是再正常不過的事情，因此如何在需求變動中求生存，是軟體開發中最重要的事情之一。 瀑布式的作法天生就不太適合這種情況，因為它一開始需求確認後，就不太會改變。或者要震動時，召開需求變更會議，然後再走一次分析、設計、開發、測試的流程，只是不切實際，而且反應也太慢。 那在敏捷之中，又是如何來應對需求變動或是不確定呢？
作者：Jennifer
日期：September 10, 2025