July 13, 2026這幾年，軟體開發圈掀起了一股「規格即實例」的風潮。隨著 Spec by Example (SBE)、到最近火紅的 Vibe Coding，再加上生成式 AI 的強大產能，開發團隊比以往任何時候都更加興奮。我們常聽到這樣的對話：「太好了，AI 可以幫我寫範例！」、「我可以更快完成自動化！」、「Scenario 越多越安全！」。 然而，當這股熱潮席捲開發現場時，我觀察到一個令人擔憂的趨勢：大家幾乎把所有的精力都投注在「如何產出腳本」與「如何跑 CI/CD」，卻唯獨遺忘了最核心的那件事——實例化需求的核心不是為了「自動化」，而是為了達成「共同理解」。 迷思：開發人員的「單機自動化」秀 在許多敏捷團隊中，最常見的劇情是：開發人員在看完需求文件後，憑藉著卓越的理解力與 AI 的協助，迅速寫出一套美觀、格式正確的 Gherkin 場景，並引以為傲地展示 CI…
June 1, 2026組織推動敏捷轉型卡關嗎？本文完整解析 ADAPT 敏捷轉型模型，介紹 Awareness、Desire、Ability、Promotion 與 Transfer 五大步驟，以及實際導入與推廣技巧。
June 1, 2026敏捷教練該如何與團隊有效交流？本文以「Less is More（以少即是多）」為例，分享敏捷教練交流心法，探討提問、傾聽與引導技巧，幫助團隊建立思考與自主解決問題能力。
June 1, 2026Agile 敏捷到底強調 Iteration（迭代）還是 Increment（疊代）？本文解析兩者差異、敏捷與傳統開發方法的不同，以及為什麼敏捷重視持續學習與改變做事方式。
June 1, 2026為什麼錯誤的獎勵制度會產生錯誤行為？本文從史金納（Skinner）的鴿子實驗與操作制約理論出發，探討組織獎勵機制如何影響員工行為、激勵效果與團隊文化。
April 16, 2026本文作者：柯仁傑 (三叔公) 在實施 Scrum 的理想狀態下，Sprint Backlog 一旦在開發計畫會議（Sprint Planning）中確認，就像是一份神聖的契約：在 Iteration 中途不增加功能，也不隨意變更週期長短。 然而現實往往是殘酷的。業務急著說：「沒這功能客戶不簽約！」、產品經理焦慮地喊：「這不先做會流失市場！」甚至還有突發的嚴重線上 Bug（Hotfix）需要救援。面對這些「忽然插單」的要求，Scrum 團隊該如何處理才最合理？以下提供六個具體的應對策略與深層思考。 策略一：嚴格把關，別讓「黃牛需求」透支團隊 許多急件其實是源於溝通上的「通膨」。當 Sales 或 PM 聲稱「沒這功能就賣不出去」時，產品負責人（PO）必須發揮守門人的價值，仔細評估其商業價值與真實急迫性。 策略二：時間換空間，延後至下個…
September 10, 2025敏捷採用的時機 在聊聊什麼是敏捷前，我想先談談一個知名的『Stacey Matrix』的解釋模型，『斯塔塞矩陣』（Stacey Matrix）是由管理學大師『斯塔塞』（Stacey）用『共識度』（Agreement）與『確定性』（Certainty）兩個維度來分析事情複雜度的方式：
September 10, 2025這個問題常常有人提起，我們可以來探討一下。 在過去很長時間，世界普遍存在很清晰的上下階層觀念，由領導帶領一群人完成一些事情或是任務。最普遍的就是軍隊裡，將領帶領士兵在戰場上攻克堡壘或領地。過去的時代，將領帶領著身先士卒，戰場上殺敵，戰勝的將領被視為英雄般對待。
September 10, 2025需求會一直改變，是再正常不過的事情，因此如何在需求變動中求生存，是軟體開發中最重要的事情之一。 瀑布式的作法天生就不太適合這種情況，因為它一開始需求確認後，就不太會改變。或者要震動時，召開需求變更會議，然後再走一次分析、設計、開發、測試的流程，只是不切實際，而且反應也太慢。 那在敏捷之中，又是如何來應對需求變動或是不確定呢？
