August 17, 2026敏捷轉型為什麼推不動？先判斷人們處於哪個變革階段 文章內文 從兩次轉型經驗，談業務問題、關鍵角色與 Rick Maurer 的變革循環 高層已經宣布轉型，團隊也接受了培訓，新的流程甚至已經上線，為什麼大家還是不願意改變？ 問題可能不在方法，而在於推動者與組織成員根本不在同一個變革階段：高層已經準備全面推行，第一線成員卻還沒有看見改變的必要；轉型小組忙著設計流程，部門主管仍在懷疑這件事能否解決自己的問題。 這時候，繼續宣傳 Scrum、增加培訓或要求大家遵守流程，通常只會帶來更多抗拒。 我曾參與數位化轉型、流程改進與敏捷轉型。回頭看這些經驗，我逐漸形成一個判斷： 敏捷轉型不是導入一套框架，而是圍繞真實的業務問題，集結組織內可用的力量，並根據人們所處的不同變革階段採取行動。 因此，在討論如何推動變革之前，我們需要先回答兩個問題。 第一個問題：這次轉型要解決什麼業務問題？ 我第一次深刻體會這件事，是在一家銷售型企業導入 Scrum 的時候。 這家公司的主要業務是辦公家具與影印機的銷售和租賃。產品使用與租賃週期很長，如果業務人員與客戶往來的頻率太低，很容易在下一次採購時失去客戶。公司因此決定發展辦公用品採購服務，希望透過更高頻的交易維持客戶關係。 當時，新的業務模式還沒有成形，客戶究竟需要什麼也不清楚。我們沒有先要求其他部門「配合 Scrum」，而是由開發團隊先建立兩週一次的交付節奏，持續與業務端核對需求，再根據回饋調整產品。…
August 14, 2026在軟體測試圈，UI 自動化（UI Automation）一直是大家又愛又恨的技術。傳統工具（Selenium, Cypress）太脆弱，前端改個 ID、網路稍微延遲，測試就崩潰。最近 AI Agent 框架和工具大紅，有些號稱能「自我修復」並解決所有 Timeout 問題，這真的代表 RD 與測試工程師從此能高枕無憂嗎？ 我認為，這背後隱藏著一個巨大的「信任危機」。 當 AI 幫你「撐過」測試，它可能是在幫軟體遮醜 傳統腳本失敗是因為它「笨」，但笨得很老實。而 AI 的核心邏輯是機率與推理，這帶來了幾個致命問題： 1.…
July 27, 202625 年前，幾位軟體開發大老寫下了敏捷宣言。我把背後的 12 條原則翻譯成「人生版」，分享給每一個想把日子過得更有方向感的人。
July 13, 2026這幾年，軟體開發圈掀起了一股「規格即實例」的風潮。隨著 Spec by Example (SBE)、到最近火紅的 Vibe Coding，再加上生成式 AI 的強大產能，開發團隊比以往任何時候都更加興奮。我們常聽到這樣的對話：「太好了，AI 可以幫我寫範例！」、「我可以更快完成自動化！」、「Scenario 越多越安全！」。 然而，當這股熱潮席捲開發現場時，我觀察到一個令人擔憂的趨勢：大家幾乎把所有的精力都投注在「如何產出腳本」與「如何跑 CI/CD」，卻唯獨遺忘了最核心的那件事——實例化需求的核心不是為了「自動化」，而是為了達成「共同理解」。 迷思：開發人員的「單機自動化」秀 在許多敏捷團隊中，最常見的劇情是：開發人員在看完需求文件後，憑藉著卓越的理解力與 AI 的協助，迅速寫出一套美觀、格式正確的 Gherkin 場景，並引以為傲地展示 CI…
June 1, 2026組織推動敏捷轉型卡關嗎？本文完整解析 ADAPT 敏捷轉型模型，介紹 Awareness、Desire、Ability、Promotion 與 Transfer 五大步驟，以及實際導入與推廣技巧。
June 1, 2026敏捷教練該如何與團隊有效交流？本文以「Less is More（以少即是多）」為例，分享敏捷教練交流心法，探討提問、傾聽與引導技巧，幫助團隊建立思考與自主解決問題能力。
June 1, 2026Agile 敏捷到底強調 Iteration（迭代）還是 Increment（疊代）？本文解析兩者差異、敏捷與傳統開發方法的不同，以及為什麼敏捷重視持續學習與改變做事方式。
June 1, 2026為什麼錯誤的獎勵制度會產生錯誤行為？本文從史金納（Skinner）的鴿子實驗與操作制約理論出發，探討組織獎勵機制如何影響員工行為、激勵效果與團隊文化。
April 16, 2026本文作者：柯仁傑 (三叔公) 在實施 Scrum 的理想狀態下，Sprint Backlog 一旦在開發計畫會議（Sprint Planning）中確認，就像是一份神聖的契約：在 Iteration 中途不增加功能，也不隨意變更週期長短。 然而現實往往是殘酷的。業務急著說：「沒這功能客戶不簽約！」、產品經理焦慮地喊：「這不先做會流失市場！」甚至還有突發的嚴重線上 Bug（Hotfix）需要救援。面對這些「忽然插單」的要求，Scrum 團隊該如何處理才最合理？以下提供六個具體的應對策略與深層思考。 策略一：嚴格把關，別讓「黃牛需求」透支團隊 許多急件其實是源於溝通上的「通膨」。當 Sales 或 PM 聲稱「沒這功能就賣不出去」時，產品負責人（PO）必須發揮守門人的價值，仔細評估其商業價值與真實急迫性。 策略二：時間換空間，延後至下個…
September 10, 2025敏捷採用的時機 在聊聊什麼是敏捷前，我想先談談一個知名的『Stacey Matrix』的解釋模型，『斯塔塞矩陣』（Stacey Matrix）是由管理學大師『斯塔塞』（Stacey）用『共識度』（Agreement）與『確定性』（Certainty）兩個維度來分析事情複雜度的方式：
