September 10, 2025
敏捷組織的行動原則 我們相信為了面對未來 3-5 年世界的挑戰，組織需要更加落實敏捷，凡實踐以下七項行動原則的組織，我們稱之為「敏捷組織」 敏捷組織行動原則下的行為準則 行動原則行為準則求新、求變、求進步定期慶祝指標的改善保持前瞻性與挑戰現狀鼓勵快速失敗，求取經驗建立創新持續改善的文化每週我們一起做一件沒做過的事在可控範圍內，接受嘗試與失敗每個人都是獨特的宇宙，互相交流將帶來無限可能團隊間成員間每月都有一對一每個領導者都需善用引導技術為自己的行為負責允許對方表達想法傾聽再複述對方所表達的促進組織共榮、共好系統思考之全局觀鼓勵跨部門合作，促進網狀溝通鼓勵利己、利他、共好、共創之組織精神促進訊息透明化的資訊發佈機制透明溝通，校準初衷與願景領導者清楚說明初衷與願景執行者對初衷保持好奇，並與領導者共同對願景產出結果工作資訊持續保持透明和同步要定期進行自省會議行動力就是 Agile 的 DNA大目標切成一個週期可完成的小目標按照優先順序立即執行定期回顧、檢視、調整、改善鼓勵當責，並持續改善當組織有需要時，組織給予自主權與支持，成員主動承擔並持續改善鼓勵打破穀倉效益，並促進溝通鼓勵提出任何方案發展多元化人力資本觀高層積極倡導多元理念，以行動支持建立多元職技能的評量指標制定公平晉升薪酬政策，確保公平機會 招集人 張昀煒 共同倡議人 張昀煒莊文圳黃世銘陳致瑋俞冠鳳林裕丞張瑜瑋葛仲安范育銘王璽臻章禮慶吳柏漢伍智楠江家儀
September 10, 2025敏捷專案主導人需要根據不同層級主管的關注點進行差異化溝通，確保專案共識建立、進度掌控和風險管理。
September 10, 2025有別於資訊科技團隊 (IT Team)以「資訊系統」與「程式碼」為主要交付物型態，資料團隊 (Data Team)以交付資料集 (無產品級保證)、資料分析結果、資料產品[註1]為主要交付物型態 。
September 10, 2025隨著運動科學近年來對傳統運動領域產生了深遠影響，球隊和運動員透過科學化的訓練和管理，得以更高效地達成競技目標。我們從這些成功模式中汲取靈感，將這些科學化思維應用於敏捷開發和團隊運作之中。
September 10, 2025心理安全感是組織與團隊成功的關鍵要素。它代表著一種讓每位成員都感到被尊重、被聆聽，並能自由表達真實想法的環境。這不僅是一種個人的「感受」，更是一種需要整個企業共同實踐的「文化與原則」。
September 10, 2025對任何人不預設立場的積極傾聽其想法與回饋，並展現正向的回應
September 10, 2025敏捷組織的行動原則 我們相信為了面對未來 3-5 年世界的挑戰，組織需要更加落實敏捷，凡實踐以下七項行動原則的組織，我們稱之為「敏捷組織」 敏捷組織行動原則下的行為準則 行動原則行為準則求新、求變、求進步定期慶祝指標的改善保持前瞻性與挑戰現狀鼓勵快速失敗，求取經驗建立創新持續改善的文化每週我們一起做一件沒做過的事在可控範圍內，接受嘗試與失敗每個人都是獨特的宇宙，互相交流將帶來無限可能團隊間成員間每月都有一對一每個領導者都需善用引導技術為自己的行為負責允許對方表達想法傾聽再複述對方所表達的促進組織共榮、共好系統思考之全局觀鼓勵跨部門合作，促進網狀溝通鼓勵利己、利他、共好、共創之組織精神促進訊息透明化的資訊發佈機制透明溝通，校準初衷與願景領導者清楚說明初衷與願景執行者對初衷保持好奇，並與領導者共同對願景產出結果工作資訊持續保持透明和同步要定期進行自省會議行動力就是 Agile 的 DNA大目標切成一個週期可完成的小目標按照優先順序立即執行定期回顧、檢視、調整、改善鼓勵當責，並持續改善當組織有需要時，組織給予自主權與支持，成員主動承擔並持續改善鼓勵打破穀倉效益，並促進溝通鼓勵提出任何方案發展多元化人力資本觀高層積極倡導多元理念，以行動支持建立多元職技能的評量指標制定公平晉升薪酬政策，確保公平機會 招集人 張昀煒 共同倡議人 張昀煒莊文圳黃世銘陳致瑋俞冠鳳林裕丞張瑜瑋葛仲安范育銘王璽臻章禮慶吳柏漢伍智楠江家儀