September 10, 2025敏捷採用的時機 在聊聊什麼是敏捷前，我想先談談一個知名的『Stacey Matrix』的解釋模型，『斯塔塞矩陣』（Stacey Matrix）是由管理學大師『斯塔塞』（Stacey）用『共識度』（Agreement）與『確定性』（Certainty）兩個維度來分析事情複雜度的方式：
September 10, 2025這個問題常常有人提起，我們可以來探討一下。 在過去很長時間，世界普遍存在很清晰的上下階層觀念，由領導帶領一群人完成一些事情或是任務。最普遍的就是軍隊裡，將領帶領士兵在戰場上攻克堡壘或領地。過去的時代，將領帶領著身先士卒，戰場上殺敵，戰勝的將領被視為英雄般對待。
September 10, 2025需求會一直改變，是再正常不過的事情，因此如何在需求變動中求生存，是軟體開發中最重要的事情之一。 瀑布式的作法天生就不太適合這種情況，因為它一開始需求確認後，就不太會改變。或者要震動時，召開需求變更會議，然後再走一次分析、設計、開發、測試的流程，只是不切實際，而且反應也太慢。 那在敏捷之中，又是如何來應對需求變動或是不確定呢？
