September 10, 2025http://www.agile-minds.com/when-to-use-waterfall-when-agile/ 敏捷採用的時機 在聊聊什麼是敏捷前，我想先談談一個知名的『Stacey Matrix』的解釋模型，『斯塔塞矩陣』（Stacey Matrix）是由管理學大師『斯塔塞』（Stacey）用『共識度』（Agreement）與『確定性』（Certainty）兩個維度來分析事情複雜度的方式： 1. 簡單（Simple）：容易有共識且確定性很高（High Agreement & High Certainty）。 2. 繁雜（Complicated）：『不容易有共識且確定性很高』或『容易有共識且確定性不高』（ Medium Agreement & High Certainty, High Agreement…
September 10, 2025需求會一直改變，是再正常不過的事情，因此如何在需求變動中求生存，是軟體開發中最重要的事情之一。 瀑布式的作法天生就不太適合這種情況，因為它一開始需求確認後，就不太會改變。或者要震動時，召開需求變更會議，然後再走一次分析、設計、開發、測試的流程，只是不切實際，而且反應也太慢。 那在敏捷之中，又是如何來應對需求變動或是不確定呢？ 基本上，是有很多方法可以幫忙，可以緩和波動所帶來的影響，但是絕對不可能用敏捷後，需求不會在外匯走勢或豐盛且清晰，這是需要先說明的。 那敏捷會出什麼招呢？ 1. 客戶要全程參與 在敏捷開發中，Scrum 相關會議 (ex：sprint review, sprint refinement) 都會邀請客戶參與。如果團隊有任何跟需求有關問題，團隊成員要能直接找客戶確認，並且將結果和 Product Owner 對齊。 2. 利用 story…
