敏捷轉型模型：ADAPT

敏捷轉型模型 ADAPT 由五個階段組成：

• Awareness 覺察
• Desire 渴望
• Ability 能力
• Promotion 大力推廣
• Transfer 轉型

ADAPT 週期的每個部分都有一個專門的目標和實現該目標的方法。

ADAPT — Awareness 覺察

Aware 到目前流程未能有可接受的結果。

做法：

• 溝通面對的問題
• 設立指標
• 提供接觸新朋友和體驗的機會
• Run 一個試行的案子
• 注意力集中在影響變革最重要因素上

ADAPT — Desire 渴望

渴望變革與改變 — 敏捷。

做法：

• 溝通與思考解決問題更好的方法
• 營造急迫感
• 建立動能
• 讓團隊嘗試改變
• 激勵措施對齊變革
• 消除恐懼
• 幫助成員放手一搏
• 肯定過去的方法與流程
• 讓成員參與在其中

ADAPT — Ability 能力

透過敏捷轉型取得成功的能力。團隊將面臨的一些較大挑戰，包括：

• 獲得新的技術技能
• 學習成為 One Team
• 練習如何在短時間產生價值

做法：

• 提供輔導和訓練
• 團隊責任大於個人責任
• 分享資訊
• 設定合理的目標
• Just Do 做就對了

ADAPT — Promotion 大力推廣

透過分享經驗來推廣敏捷，以便讓其他人看到我們的成功。

做法：

• 宣傳成功案例
• 舉辦敏捷之旅 agileTour
• 吸引關注和興趣

ADAPT — Transfer 轉型

將敏捷的影響力轉移到整個公司。開發團隊不可能永遠保持敏捷。如果實踐敏捷的影響力沒有轉移到其他部門，那麼這些部門的組織拉力最終將變成阻礙。所以，必須讓組織的其他團隊跟上。