運用敏捷教練技巧心法 — 以少即是多為例

團隊必須保持焦點，否則就會失敗。
#這就是敏捷教練幹的事

每個迭代團隊有以下兩個情境：

• A. 每個人都有事做，每件事都沒辦法交付產生價值
• B. 每個人不一定都有事做，最重要的事可以交付並產生價值

哪個情境你比較喜歡呢？

敏捷的情境當然 B. 很理想，但是現實很骨感，我們常因為一些原因，一直在做 A.。作為 #敏捷教練，要去協助團隊從 A. 走到 B.，而這中間就有些要去克服的：

1. 讓團隊看見自己的狀態（#團隊的第三隻眼）
2. 找到團隊陷入 A. 的根本原因（#ShowDontTell）
3. 同理團隊的紛擾、擔憂、焦慮（#覺察 覺察 覺察）
4. 承認自己的無能為力（覺察 #覺察 覺察）
5. 願景很理想，現實很骨感（覺察 覺察 #覺察）
6. 尋找與等待機會促成團隊做小小的 B.，並有小小成果（#Principle 0.8）
7. 團隊看見自己的小成功（#團隊的第三隻眼）
8. 團隊 Aware 坐而言不如起而行（#ShowDontTell）

敏捷教練可以運用「敏捷教練技巧心法」，應對所面臨的問題與挑戰。

#MoreWithLess　#少即是多　#敏捷教練技巧心法　#OurAgile