September 10, 2025敏捷專案主導人需要根據不同層級主管的關注點進行差異化溝通，確保專案共識建立、進度掌控和風險管理。
September 10, 2025有別於資訊科技團隊 (IT Team)以「資訊系統」與「程式碼」為主要交付物型態，資料團隊 (Data Team)以交付資料集 (無產品級保證)、資料分析結果、資料產品[註1]為主要交付物型態 。
September 10, 2025隨著運動科學近年來對傳統運動領域產生了深遠影響，球隊和運動員透過科學化的訓練和管理，得以更高效地達成競技目標。我們從這些成功模式中汲取靈感，將這些科學化思維應用於敏捷開發和團隊運作之中。
September 10, 2025心理安全感是組織與團隊成功的關鍵要素。它代表著一種讓每位成員都感到被尊重、被聆聽，並能自由表達真實想法的環境。這不僅是一種個人的「感受」，更是一種需要整個企業共同實踐的「文化與原則」。
September 10, 2025對任何人不預設立場的積極傾聽其想法與回饋，並展現正向的回應
September 10, 2025敏捷組織的行動原則 我們相信為了面對未來 3-5 年世界的挑戰，組織需要更加落實敏捷，凡實踐以下七項行動原則的組織，我們稱之為「敏捷組織」:
September 10, 20252001 年由 17 位軟體開發的專家們齊聚在美國猶他州雪鳥滑雪場提出著名的『敏捷宣言』。 * 個人與互動 重於 流程與工具 * 可用的軟體 重於 詳盡的文件 * 與客戶合作 重於 合約協商 * 回應變化 重於 遵循計劃…
September 10, 2025敏捷採用的時機 在聊聊什麼是敏捷前，我想先談談一個知名的『Stacey Matrix』的解釋模型，『斯塔塞矩陣』（Stacey Matrix）是由管理學大師『斯塔塞』（Stacey）用『共識度』（Agreement）與『確定性』（Certainty）兩個維度來分析事情複雜度的方式：
September 10, 2025這個問題常常有人提起，我們可以來探討一下。 在過去很長時間，世界普遍存在很清晰的上下階層觀念，由領導帶領一群人完成一些事情或是任務。最普遍的就是軍隊裡，將領帶領士兵在戰場上攻克堡壘或領地。過去的時代，將領帶領著身先士卒，戰場上殺敵，戰勝的將領被視為英雄般對待。
September 10, 2025需求會一直改變，是再正常不過的事情，因此如何在需求變動中求生存，是軟體開發中最重要的事情之一。 瀑布式的作法天生就不太適合這種情況，因為它一開始需求確認後，就不太會改變。或者要震動時，召開需求變更會議，然後再走一次分析、設計、開發、測試的流程，只是不切實際，而且反應也太慢。 那在敏捷之中，又是如何來應對需求變動或是不確定呢？
