June 30, 2026敏捷能不能用在營建產業？這場工作坊從營建現場的資訊落差、版本不同步、會議低結論等痛點出發，重新定義「透明」：讓對的人在對的時間看到足夠做決策的資訊。跨產業對話不是說服，而是先聽懂彼此的痛，並把討論整理成可落地的行動參考。
September 10, 2025敏捷專案主導人需要根據不同層級主管的關注點進行差異化溝通，確保專案共識建立、進度掌控和風險管理。
September 10, 2025有別於資訊科技團隊 (IT Team)以「資訊系統」與「程式碼」為主要交付物型態，資料團隊 (Data Team)以交付資料集 (無產品級保證)、資料分析結果、資料產品[註1]為主要交付物型態 。
September 10, 2025隨著運動科學近年來對傳統運動領域產生了深遠影響，球隊和運動員透過科學化的訓練和管理，得以更高效地達成競技目標。我們從這些成功模式中汲取靈感，將這些科學化思維應用於敏捷開發和團隊運作之中。
September 10, 2025心理安全感是組織與團隊成功的關鍵要素。它代表著一種讓每位成員都感到被尊重、被聆聽，並能自由表達真實想法的環境。這不僅是一種個人的「感受」，更是一種需要整個企業共同實踐的「文化與原則」。
September 10, 2025對任何人不預設立場的積極傾聽其想法與回饋，並展現正向的回應
September 10, 2025敏捷組織的行動原則 我們相信為了面對未來 3-5 年世界的挑戰，組織需要更加落實敏捷，凡實踐以下七項行動原則的組織，我們稱之為「敏捷組織」:
