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由社團法人台灣敏捷協會(Agile Community Taiwan)所舉辦的第三屆「ACT台灣敏捷大賞」頒獎典禮甫於9月13日圓滿落幕，結果彰顯敏捷思維已全面深耕台灣最關鍵的民生領域。金融界的華南商業銀行、凱基人壽，以及醫療界的奇美醫院、童綜合醫院等指標性機構，皆名列榜上，展現了他們在組織轉型上的卓越成果。

敏捷專案主導人需要根據不同層級主管的關注點進行差異化溝通，確保專案共識建立、進度掌控和風險管理。

有別於資訊科技團隊 (IT Team)以「資訊系統」與「程式碼」為主要交付物型態，資料團隊

隨著運動科學近年來對傳統運動領域產生了深遠影響，球隊和運動員透過科學化的訓練和管理，得以更高效地達成競技目標。我們從這些成功模式中汲取靈感，將這些科學化思維應用於敏捷開發和團隊運作之中。

心理安全感是組織與團隊成功的關鍵要素。它代表著一種讓每位成員都感到被尊重、被聆聽，並能自由表達真實想法的環境。這不僅是一種個人的「感受」，更是一種需要整個企業共同實踐的「文化與原則」。 

對任何人不預設立場的積極傾聽其想法與回饋，並展現正向的回應

敏捷組織的行動原則 我們相信為了面對未來 3-5